2020年过去了，2021年如期而至
如果让你用一个词总结2020年，你会说什么？
如果让你用一个词期望2021年，你会说什么？
我想，回首2020年，可能大多数人都会长吁一口气：艰难的一年终于过去了，新的一年来了，我们会越来越好的！
2021 Happy New Year!

回首2020年，这是颇为挑战的一年。突如其来的新冠疫情让大家措手不及，很多企业都遭遇了停产、待工……我们一家是在日本旅游的时候得知武汉封城的消息，年初二回到广州，看到整个城市静悄悄的，马路上空无一人，当时的心情只能用震惊来形容。
回首2020年，这是辉煌的一年。在这一年，中国在世界经济发展中起到了重要的作用，我们在全世界率先实现了正增长。中国人民在抗疫之战中团结奋进，用自己的行动赢得了世界卫生组织以及多个国家领导人的嘉许，并彰显了我们对生命的态度，就是真正的“尊重”与“爱”。

回首2020年， 这是旭势教练团队势如破竹的一年。
站在2021年伊始，我们回顾一下让我们自豪的2020年大事件。


在一月份，我们旭势教练团队迅速地从震惊的状态中调整了过来，发起了捐资募资行动，一共募集到资金27200元用于购买防护服和口罩，加上我自己从日本带回来的口罩，一起捐给了武汉和南昌的医院。


之后，我们又参与了义务支持武汉医护人员的多次教练公益行动，为处于极大压力下的武汉医护人员提供了教练服务，陪伴着她们度过了最难熬的时刻。今天回想起来，这些都是充满了爱的行动，也是此生令人难忘的经历。

春节后，为了帮助教练们度过心理上的难关，我们发起了线上16场公益教练辅导，以及两期的线上教练成长营，覆盖了500多位教练，为当时的教练圈带来了一缕温暖的春风，润物细无声。有不少教练感慨，那时候的“秒杀”抢板凳参与线上辅导成为了每天的期盼，每天都在教练的训练中快乐无比，疫情带来的恐慌和低落情绪被充实的教练辅导冲淡了，大家开始积极行动，尽力帮助身边的人。


要让教练们真正走进企业，不能仅仅靠公益辅导。从2019年我就开始打造“商业教练大师班”，相比较市场上各种各样的“教练认证班”，我们这个课程是有些独特的，我们要做的是把教练们训练成可以真的进企业赋能业务、共创价值的教练，而不是去讲教练课的老师。2019年、2020年我每年只开一期“商业教练大师班”，精准训练，我们只针对有商业管理背景的、有教练基础的学员，然后带着大家用三个月到一年时间做真实的教练项目沙盘演练，来学习如何“把教练商业化”。

2020年我们签约35位教练，绝大多数都出自这个商业教练大师班。2021年我们会把这个班继续开下去，为未来培养100个MCC打下基础。培养100个MCC，助力10000家中国企业登顶世界，这一直都是我们旭势教练的愿景。

四月起，我们接到了2020年第一单教练的项目，其实这个时间比我想象的要来的早，广汽资本向我们伸出了橄榄枝，邀请我们去帮助核心高管团队做五年的战略规划，于是我们在四月份为广汽资本交付了今年的第一次团队教练工作坊“BLM业务领先模型：战略工作坊”。通过这个工作坊，帮助广汽资本统一团队五年的愿景和目标，达成团队共识。2020年年底，广汽资本实现了业绩几何级数增长，他们完成的业绩是过去五年的总和，真是可喜可贺！


再接下来，正是由于2020年的严峻形势，导致各个行业都有著名的企业在选择突破口，他们纷纷地来找我们旭势教练提供服务。盘点2020年我们在教练行业的成绩单，我可以自豪地对大家说，我们见证了企业的严冬，也扶持企业走出了寒冷的季节，企业的春天来了，教练的春天来了！

2020年五月份起，我们马不停蹄地服务了十多个大客户，他们是：华为，平安，京东，江苏中行，宇通客车，上汽通用五菱，ALDI，高露洁，西安杨森，礼来中国等等。在2020下半年，我们只用了大约半年的时间，就实现了比2019年全年增长100%的业绩，而且还有很多项目没有来的及交付，排期延后到了2021年。




2020年对于京东而言，既充满了挑战也充满了机会。第一个季度里，面临严重的疫情和大幅度下滑的销售额，我们辅导的15位高管，都共同期许找到前进的正确方向，希望减轻焦虑、压抑的情绪，找到信心和支持。

我们为这些高管们提供了一对一的教练辅导，作为教练，我们也不断地提醒自己，要多聆听，有同理心，才能真正做到“同在”。我们要做到的就是深入地陪伴，然后用有力量的提问帮助京东的高管们展望未来，一旦站在未来看现在，我们的恐惧就会转化为力量：

“假如疫情过去了，你们团队重新恢复活力，那时候你们最想实现什么？”
“假如现在就已经来到了一年后，你会在哪里，在做什么？”
“假如看看你的竞争对手，你可以比他们做的更出色的是什么？”
“假如你就是你们团队的灵魂人物，你可以活出不一样的状态，那是什么？”


京东的小伙伴们这样评价我们：
教练们都是字字珠玑，灵魂叩问，感谢你们带领我们走出了焦虑，走出了情绪的低谷！我们今年业绩的大幅度提升，离不开教练的大力支持！

我的回应是：
感恩京东的小伙伴选择了教练，让教练在非常时刻支持了一家在中国举足轻重的互联网企业！谢谢你们的信任！



2019年我们结缘上汽通用五菱。刚开始接触的时候，我们发现汽车行业里面的竞争非常激烈，对于产品定位、品牌梳理是销售的前置也是销售的关键。于是针对“用户是谁？”“他们的痛点与需求是什么？”，我们为上汽通用五菱展开了两次团队教练工作坊，并帮助他们做了2020年的战略规划和团队协同的执行计划。


由于2020年的疫情，我们没能按照往常的教练项目规律去进行每两个月复盘的团队教练，但让我们特别惊喜的是，在远程的教练陪伴下，这个团队突飞猛进，把团队教练工作坊上的“用户洞察”方法论落地执行，真正做到了以用户为中心，成立了用户运营、用户服务的部门，并不断地从用户出发，研发出两大爆款：宏光MINIEV和凯捷MPV，在市场上的销量遥遥领先，2020年他们突破了160万台的销售量，成绩骄人。


2021年一月份，我们又回到上汽通用五菱，做了基于OKR的团队教练工作坊，收到了团队的一致好评。我们有信心在2021年陪伴这支年轻的队伍走向新的征途，实现新的突破。就像他们的海报宣称的：“人民五菱，有你更牛”。
回顾2020，旭势教练团队还做了不少可圈可点的教练项目，我们走进了华为、平安，为多家专业公司提供了教练式领导力、业务领先、战略解码等各种工作坊；我们走进了宇通客车，为宇通的21位高管提供了高管一对一教练服务；我们走进了高露洁，为高露洁中国区的总经理及高管们提供了主题为“数字化变革”的团队教练工作坊；我们为江苏中行150位中高管提供了三期“教练式领导力”的线上课程和教练辅导，我们为礼来中国和西安杨森各自提供了一期“教练式领导力”的线上课程和教练辅导……

看到教练在企业里面的需求如雨后春笋一样的蓬勃发展，我们衷心地祝愿商业教练们可以从现在起就做好准备，迎来“教练的春天”。


如果让你用一个词总结2020年，你会说什么？
我会说：挑战。

如果让你用一个词期望2021年，你会说什么？
我会说：突破。

为什么？
因为，春天来了。你听到了吗？那泥土里春芽破土的声音，那竹笋一节节拔高的声音……

春天已经来了。你还在等什么呢？

如果你需要我，请随时呼唤吧，那是春天的声音。

我，等着你。

现在申请加入旭势教练团队，请发简历给赵岚老师
电话：13602790349
邮箱：zhaolan@bigtrees.com.cn
赵岚老师会与您联系。

成为旭势签约教练的基本要求：
1、完成超过ICF认可机构的100小时的专业教练课程学习；
2、有至少50小时的教练实践，有一定的商业背景或者企业管理经验，有高管从业经验者优先考虑；
3、如果还没有认证ACC或者PCC教练,需要提交一段教练录音，经过何巧老师的评估通过。

4、参加旭势每年一次开设的"商业教练大师班"实训课程，并在课程中积极参与实践和分享，完成了真实教练项目的优秀学员。