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    教练起源

    英语中COACH“教练”一词最早出现于16世纪,最初是指一种特定的马车(这一含义沿用至今),因此,“教练”作为动词的最初含义是将一位重要人物从其所处地点送往其想要前往的地点。


    在20世纪70年度,“教练”开始应用于美国体育界。1975年,美国网球教练添·高威从打网球中得到一个有益的启示:注意力集中法。因为这个方法,他成功地教会了许多人打网球,后来,添·高威对外界宣称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。


    添高威教练网球的过程在电视媒体上播出后,引起了AT&T公司高层管理者的兴趣。他们把添·高威请到公司来给经理们讲课。添高威在课堂上讲述教练网球的过程,而AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。


    从此之后,一种崭新的管理技术——教练技术诞生了



    现代教练的定义

    现代“教练”一词具有多重含义,它既包括教练这一服务或职业本身,也包括提供教练服务的专业人士。


    目前世界上最大的教练认证组织“国际教练联盟”(International Coach Federation,ICF) 对教练的定义是:“专业教练作为一个长期伙伴,旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现,提高生活质量。教练经过专业的训练,来聆听、观察,并按客户个人需求而定制教练方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力,因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持,以增强客户已有的技能,资源和创造力。



    一对一教练的过程

    • 企业高管与教练约好教练时间,通常是1小时/次,高管将自己工作中遇到的困难/挑战提出与教练交谈;

    • 教练通过启发和引导,帮助高管自己找到最好的解决方案,进而实现自我改变和成长。

    • 持续6到12次以后,高管在思考深度、广度上会有非常大的进步和变化, 个人阈值不断拓宽。


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    企业一对一教练流程

    基于高潜人才的能力盘点、领导力测评报告,教练聚焦于培养教练式领导力,来进行为期5~6个月高管教练辅导项目


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    企业一对一辅导的实践

    在众多的企业高管教练辅导项目中,我们发现:绩效其实并不是根本原因,而藏在绩效(事)这个表面问题的下面,归根结底都是“人”的问题,而“人”的问题又集中在“领导力”出了问题。


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    为期6个月的高管教练一对一辅导,围绕着以下4个方面:

    创造自我觉察

    自我激励     

    自我管理

    影响他人


    真正地实现高管领导力风格的改变,逐步培养高层管理人员的教练式领导力,帮助其成为高效,有愿景,有激情,而且有效影响他人,赋能下属,激活团队的管理者。


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