白皮书介绍

在当今瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。科创领域的崛起，国家十五五规划的战略布局，都在预示着“变革领导力”将成为企业未来10年甚至更长时间的主旋律。

为了更好地应对这些挑战，旭势教练团队倾力打造《教练与企业变革领导力白皮书》，旨在为企业提供前沿的变革领导力指导，助力企业在新时代的浪潮中乘风破浪。

2025年，旭势教练发起2.0版本的《企业教练与变革领导力白皮书》调研，通过对中国423家各类企业的问卷调查以及约50家企业深度访谈的结合，收集来自企业的真实反馈，为2025年11月29日在广州发布的《2025教练与企业变革领导力白皮书》提供客观真实的基础数据。

该白皮书采用桌面研究、用户定性访谈、定量研究等研究方法。定量研究范围覆盖企业创始人、高管和业务部门负责人，我们聚焦于当下大变革时代的挑战，对企业高管们提出了“变革领导力”的呼唤，洞察商业教练如何助力企业的变革之路。

重要观点与洞察

1. 外归因还是内归因

面对市场下滑、企业生存压力大的困境，企业领导者外归因过多、内归因不足。领导者们普遍把注意力放在了外部条件上：经济大环境下滑，市场不确定性增加、需求萎缩客户群消费力下降，地缘政治风险，而缺乏对内在能力不足的深度反思。市场环境这几年确实是下行趋势，但依然有优秀的企业逆势上行，他们是怎么做到的？回到企业发展的核心根本就是练内功：组织力、人才梯队培养、创新、协作。旭势教练主张的“借事修人、借人完事”，就是帮助企业领导者们在事上磨、在事上练，但回到核心根本都是“人的成长”。

2. 穿越周期，变革是无法回避的

经济周期是不以人的意志为转移的，变革也是无法避免的。例如自然界一定会有春夏秋冬，经济发展也会进入一个类似的周期（萌芽、发展、稳定、饱和、衰退），经济不可能永远是春天和夏天，进入冬天也是一个正常的状态。那么在冬天里面的企业要如何发展？大多数企业都不会在冬天还大举投资发展，而是进入内在修炼（战略变革、重塑客户关系、降低成本、优化组织、提升内在功力），扎扎实实地打造自己的核心竞争力。变革就是让企业的老树孕育新的种子，等待来年的春天发出新芽。而这个孕育种子的过程不可避免地需要一些阵痛，需要面对企业内部的冲突、利益的再分配，这是无可避免的。教练，恰恰就是在这个阵痛期最优的陪伴者和赋能者，辅助企业平缓地度过变革期的阵痛，并帮助企业高管们站在未来更远的地方看待今天的变革。

我们在哪里不重要，我们去哪里才重要。

3. 变革的目的为了什么，长期还是短期

变革并非只是为了短期的提升业绩、提升利润、提升效率，变革是为了更长远的目的：打造核心竞争力、商业模式再造、重塑客户关系与生态圈。尤其是重塑客户关系，将伴随着AI人工智能与大量的新科技新手段，未来企业与客户的关系将发生天翻地覆的变化，如果企业今天没有看到这一点，那么未来几十年之后这个企业很可能就不存在了。变革成功的企业，都遵循这样一个规律：

先进意识创造先进关系（青色组织）
先进关系创造先进生产力
一切的起点从意识突围开始

4. 商业教练对于企业变革的核心价值

2023年白皮书我们提出了教练的普世价值是关于员工幸福度、管理者的领导力提升、组织活力，但商业教练的更核心价值是关于逆境、绝境领导力，关于企业重大关键抉择，关于数字化变革，关于意识突围和长期陪跑。2025年的白皮书调研非常强烈地再次印证了我们2023年的观点。

企业变革中最难的是“人”的阻力，教练在中立的位置上更能够启发和开展“人”的工作，回到第一性原理，旭势教练倡导的是“尊重规律、尊重个体、尊重人性、顺势而为”十六字方针。教练辅导CEO和高管团队调整好变革中的心态，从小我的底盘意识到“我们先于我”的高维意识，化解团队分歧达成目标一致，帮助企业在长期布局：组织力搭建、人才梯队培养、创新的文化。

5．意识觉醒的迫切性

当今巨大变革下，企业高层领导者迫切需要提升自己的认知，意识突围、思维升级。商业教练并非只是轻描淡写地问几个问题，而是可以直指核心，呈现商业洞见，给高层领导者一些善良的棒喝（菩萨也有金刚手段），让高层领导者从自我陶醉的舒适圈里醒过来，真正敢于面对恶劣的市场环境，真正勇于拥抱变革。领导者的意识被唤醒之后，接下来的各种思维升级，触发基于第一性原理的思考，基于长期主义的布局，以及基于未来我们要什么的关键回答，常常会改变一家企业的走势和前途。从这个意义上讲，教练的存在是在“渡人、渡企业、渡社会”，教练在践行的是“己立立人，己达达人”，功德无量。

6．变革领导力的再定义

变革领导力是：在自我原动力的驱动下，领导者在市场、技术、组织、人才的多重不确定因素中，依然能够从第一性原理出发，独立思考，保持战略定力，以韧劲、勇气、从容、积极乐观的精神，赋能团队一起做难而正确的事，持续推动企业变革。

变革领导力里面深藏着一个词叫做自我原动力，它的意思是，没人喊你干，你自己想要干，大家都说苦，但你依然会坚持。这样一种发自内在的动力源泉，一旦唤醒了，就是一种洪荒之力。

7．她力量的觉醒

随着社会经济变革的发展，女性越来越起到重大的作用。“她力量”所代表的共情力、韧劲和化解冲突的能力，都为企业变革带来了更多的艺术与平衡。女性的包容、耐心和弹性也很好地补充了男性领导者的“刚烈、迅速、逻辑清晰”，让变革更容易成功。

8．AI引发的变革

AI将会是未来数十年企业变革无法绕开的课题。错过AI就仿佛2000年时代错过互联网，AI俨然已经发起了第四次工业革命，各行各业都在争取早一些应用AI以极大提升企业的效率。这个过程中如何让业务条线拥抱AI是一个挑战。教练擅长在“人”的部分创造意识觉醒与思维升级，通过打造团队共创的场域引发团队自己去探索AI并从中获得收益，让团队从抗拒AI到了解和接受AI，教练打造的团队场域与共创是一个非常高效的方法。本次白皮书提炼总结了变革八大场景，里面都详细阐述了不同场景下的教练的方法和独特价值，其中包含AI与业务的融合。

9. AI教练的尝试

旭势教练是以IBM为主要背景的高管们创业成立的因此对于高科技有天然的好奇与探索精神，并已经开发出第一款AI coach（在“旭势教练学堂”的小程序上），它可以与客户提问应答、可以陪伴客户练习教练对话、还可以给客户的教练对话打分, 相信未来我们的AI coach会为教练行业创造更大的价值。