旭势教练带领团队学习及应用BLM方法论，并应用教练式聆听、提问，启发团队聚焦关键问题，运用BLM找到保持增长势头的突破口，寻找差异化定位、制定战略发展规划、提升打造领先业务能力。

BLM模型

BLM业务领先模型是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年和美国哈佛商学院一起研发的，它是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，近年来被华为等中国企业引入作为领导力提升的方法。

BLM从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织能力、人才培养、团队氛围与文化等8个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

工作坊流程

适合的企业

• 希望绩效倍增的企业

• 需要组织变革与落地的企业

• 需要在系统上打造的企业

适合人群

• 企业的创始人、董事长、CEO、总经理

• 企业高管团队

工作坊时间

2.5~3天，6.5小时/天