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    旭势教练带领团队学习及应用BLM方法论,并应用教练式聆听、提问,启发团队聚焦关键问题,运用BLM找到保持增长势头的突破口,寻找差异化定位、制定战略发展规划、提升打造领先业务能力。


    BLM模型

    BLM业务领先模型是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年和美国哈佛商学院一起研发的,它是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台,近年来被华为等中国企业引入作为领导力提升的方法。


    BLM从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、组织能力、人才培养、团队氛围与文化等8个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。


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    工作坊流程

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    适合的企业

    • 希望绩效倍增的企业

    • 需要组织变革与落地的企业

    • 需要在系统上打造的企业

     

    适合人群

    • 企业的创始人、董事长、CEO、总经理

    • 企业高管团队


    工作坊时间

    2.5~3天,6.5小时/天


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