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    时代呼唤教练式管理者

    从VUCA 时代到BANI时代,企业面临越来越多的不确定性,意味着无法用过去的成功经验推论未来,因为过去的成功条件已经不复存在。时代需要每一位企业管理者以未知的心态、成果导向,感知正在形成的未来,并迅速行动

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    企业管理者日益发现,所有的绩效问题归根结底都是“人”的问题,而“人”的问题又集中在“领导力”出了问题。如何激发“人”的潜能,提升员工内驱力?管理者需要改变自己的领导风格,从“领跑型”、“指令型”领导转变为“辅导型”、“亲和型”、“愿景型”、“教练型”管理者,更好地激励下属,充分发挥团队的作用。

     

    课程收益

    Ø学会三个重要的“教练式辅导”能力:建立亲和,聆听,提问

    Ø学会四个重要的“教练式辅导”工具:平衡轮,GROW模型,改变的方程式,价值观逻辑层次

    Ø学会如何激励下属,启发他人,扩展思维的角度

     

    课程大纲

    单元一:什么是教练式导师

    破冰,介绍课程流程

    为什么我们今天在这里(目标)

    教练式导师的定义

    正向鼓励与赋能

    辅导下属成长的四个阶段

    教练式导师在企业里的核心作用

    教练式导师应具备什么关键能力

    平衡轮的辅导应用 (工具)

    练习与点评

    单元二: 开启提问辅导下属

    建立亲和与信任的重要性

    如何迅速建立亲和

    深入聆听的三个层级

    如何了解下属:后设程序

    高效沟通GROW 模型

    可控与不可控

    设定目标和结果(目标分解)

    探索和寻找解决方案

    落地(行动)

    练习与点评

    单元三:激发改变的意愿

    人类大脑的科学原理

    1)原始脑,情绪脑和新脑的作用

    2)视觉、听觉、感觉大脑新体验

    意识和潜意识的桥梁

    改变的方程式

    教练现场Demo

    小组练习

    导师点评

    单元四: 团队赋能与共创

    打造高绩效团队的四个阶段

    如何做反馈

    强有力的提问

    动力系统:价值观逻辑层次

    教练型导师如何激励他人

    教练现场Demo

    练习与点评

    总结与回顾


    课程特色

    • 工具简单,实用落地,现学现用

    • 结合企业实践应用的场景,活学活用

    • 现场DEMO,导师点评,转化率高

     

    导师介绍

    MCC何巧老师

    -IBM工作十五年,前云计算战略官

    -ICF认证MCC大师级教练(中国国内首位女性MCC)

    -广州天河区政府特聘创业导师,Intel孵化器创业教练

    -香港大学 SPACE 中国商业学院客席讲师

    -旭势教练团队创始人,大树品格创始人,ICF广州第一届主席

    何巧教练的特长是高管教练,团队教练,商业模式以及战略规划教练。她擅长运用IBM的战略理论和商业模式创新的框架结合民营企业的实际情况做商业教练,效果常常超出客户的预期,得到客户的高度认可。


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    适合人群 适合人群 企业团队管理者、中高层
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