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毛泽东思想与教练思维

今天是2021年7月1日，中国共产党建党100周年。回首过去100年，我们不由得感慨，一个建党初期只有13人的弱小队伍，是怎样经过了100年的艰难困苦，走到了今天？这是从古至今，最大的一场逆转，是一场以弱胜强、以气概定乾坤的伟大历程。

那么这场惊天大逆转是怎么发生的呢？是因为整个过程中，有积极乐观的革命精神，有先进的毛泽东思想，有高瞻远瞩的战略眼光，有不怕死不怕苦的执行力。这就是我们一直在强调的教练思维，团队发展的4H动力模型：心态正向（Heart），思维开阔(Head)，执行到位(Hand)，最后团队（Human）会不断地成长。

接下来，我给大家分享一下毛泽东思想与教练思维异曲同工之妙。

星星之火可以燎原，伟大领袖如何激励他人

早在1930年，毛主席有一封著名的信，是回应党内一些对革命有悲观情绪的人，这些人在质疑：红旗还可以打多久？毛主席是这样回答的：星星之火可以燎原。

为什么这句话极大地鼓舞了党内的士气？因为这八个字，是一个非常高的层级，在教练的价值观逻辑层次图中，它是最高层级，是一个愿景层。

什么叫做愿景

愿景就是我们的未来，我们非常渴望想要实现的成功画面。一个广袤的大草原，上面星星点点的火光，最后燃成燎原之势，这个画面多么震撼。

毛主席在这封信里进一步描述这幅壮丽的画面：

中国革命高潮快要到来，它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

当毛主席描述这个画面的时候，我们的大脑里都出现了画面，这些画面如此壮观，如此生动美丽，它胜过了千万条大道理，让红军战士们热血沸腾地为这个愿景而奋斗。

最难得的，是千千万万的红军将领和战士们，头脑里都出现同样的画面，这个凝聚力就越聚越大，最后汇成革命胜利的浩浩荡荡的洪流。

这就是教练思维里面非常重要的，用愿景画面来激励他人，用逻辑层次的上三层来提升团队的凝聚力。

内因和外因：哪个是决定因素

毛主席总是能够在复杂的事物当中找到核心的本质，看到问题的根本。这一点，与教练思维的“透过现象看本质” 是一样的。

在《矛盾论》中，毛主席指出：社会的发展，主要地不是由于外因而是由于内因。唯物辩证法认为外因是变化的根据，外因通过内因而起作用。鸡蛋因为适当的温度而孵化成小鸡，而一块石头即使再好的温度和外部条件，总是不能孵化成小鸡的。

毛主席又进一步总结到，过去十多年我们的胜败，主要是取决于内因。敌人强大只是外因，如果我们自己内部调整好，就可以把不利因素转化为有利条件，把劣势转化为优势。反之，如果我们自己内部出了问题，例如1927年面对反革命政变我们内部出现了机会主义，例如第五次反围剿过程中出现的冒险主义，就会导致失败，而我们认识到了错误，纠正过来，我们的事业就又重新发展了。

用毛泽东思想来看看企业的发展，也是一样的。企业不可避免的会有这样那样的错误，而归根结底，并不是对手多么强大而打败了企业，是企业自己内部不团结（内卷力），企业内部对市场的错误判断，企业的人才不济等等内因，导致企业的失败。如果企业可以迅速调整过来，就会再上一个新的发展台阶。

这就是我在我的著作《绩效跃升地图—改变世界的28个关键对话》中讲的三个世界相反的规律：

快就是慢，慢就是快

少就是多，多就是少

内就是外，外就是内

人和地，哪个更重要？事是表象，人是根本

毛主席指挥过几百场战役，其中有很多脍炙人口的经典，例如四渡赤水，巧渡金沙江，三大战役等等。毛主席为什么打仗那么灵活，总是能跳出国民党的包围圈，出其不意声东击西？这与他对战争的深入思考是息息相关的。

人存地失，人地皆存；人失地存，人地皆失。这是毛主席对人和地哪个更重要的总结，他一针见血地指出，“地”不重要，“人”才是根本。这与我们教练的思维高度吻合：事情是表象，人才是根本。

毛主席非常清楚，打仗其实是在打什么？不是在乎一城一池的得失，而是在乎有没有消灭对方的有生力量。因此在历次战争中，毛主席都是抓着这个核心来指挥战争，从来就不在乎“地”的得失。所以才有了1947年3月19日放弃延安、转战陕北的战略决策。当时毛主席的豪言壮语今日依然振聋发聩：国民党要延安，我们让他用整个中国来换！结果胡宗南的部队入驻延安的时候，发现这是一座空城。

抓住“人”这个核心，我们党的队伍从几万发展到几十万，最终在解放战争中超过了国民党的人数，最后取得了伟大的胜利。

反观教练在企业中，我们也是一再提醒企业：教练不是在乎解决事情，而是通过解决事情来帮助“人”的成长，所谓“借事修人，借人完事”。当企业理解了“人”才是根本，“人”好了，“团队”好了，事情就做好了，这个企业就会进入新的发展历程。