白皮书介绍

本白皮书由旭势教练发起，通过对中国300+各类企业的问卷调查以及约50家企业深度访谈的结合，收集来自企业的真实反馈，为2023年12月17日在上海发布的《2023年度中国企业教练应用白皮书》提供客观真实的基础数据。 

该白皮书采用桌面研究、用户定性访谈、定量研究等研究方法。定量研究范围覆盖企业创始人、高管和业务部门负责人，针对中国企业教练实践的现状和未来发展进行深入的访谈与探讨。 

白皮书展示了企业教练在中国市场的最新发展，梳理中国企业面临的挑战和企业教练实践，以及企业教练的评估标准，共探中国企业教练未来发展机遇，我们希望通过本报告，与中国企业在未来三年一起迎来更蓬勃的发展！

本报告将每两年更新一个版本，为教练行业的标准和发展带来行业洞见和持续的变革。

重要观点与洞察

1） 当今市场，VUCA+BANI两大时代特征交织进行，经济环境的不确定性和商业竞争的激烈程度愈演愈烈，越来越多的企业意识到了要穿越经济周期逆境成长，最重要的是打造自己的护城河（核心竞争力）。真正的核心竞争力根本在于人才的培养和组织力的发展，而教练恰恰是可以在人才培养和组织力上做功的一种有效方法。

2） 组织面临的逆境与难题：

晴天没有修屋顶，业绩好的时候掩盖了很多问题，管理者在绩效下滑时来不及修屋顶；绩效压力下，管理者对事情过于看重，对“人”缺乏关注。管理者普遍地“救火”，擅长点对点处理问题，缺乏前瞻性、系统性思考；管理者习惯性地归因外界条件，缺少内观自变的“修内功”意识，对自我觉察和认知不足；

3）教练如何助力企业破局，穿越经济周期？

教练帮助企业管理者从“外”归因，转向“内”归因，练好内功，扎扎实实地做好人才培养和组织力发展，这是穿越经济周期的必经路径。意识突围，思维升级，是练好内功的关键。教练通过“借事修人，借人完事”，在激活人才的个体动力与组织利益最大化之间谋求最大公约数，帮助企业实现人才培养与组织力发展形成正向循环。

4） 管理者的意识转化

• 教练启发管理者意识转化，学习平衡短期与长期：短期偏“绩效”，长期偏“组织”。既要活下去，还要为未来打粮食做准备（人才与组织建设提前）。

• 管理者惯性：既要还要都要，现在立刻马上要，以至于失去战略聚焦点。教练帮助管理者从单点事件抽离出来，站在上帝视角，做到面向未来，聚焦成果，前瞻性全局性思考。

• 晴天修屋顶，组织变革的最好机会是业绩好的时候。

5） 教练进入中国已经近30年，近几年来发展速度加快，呈现百花齐放百家争鸣的良好态势。但相比欧美成熟的企业教练行业，中国的企业教练依然是刚刚起步，还没有形成产业规模，缺乏系统化的标准、评定制度、行为规范来帮助行业的发展。

6） 企业对教练行业从认知，到了解和认可，再到应用与转化，是一个漫长的路径。企业对于教练的了解和应用程度还在初级阶段，教练对于大多数企业来说仍然是新生事物。企业教练在中国市场的营收还比较低，大约在2亿左右。整体来说，未来5-10年，是企业教练蓬勃发展、迅速扩张的黄金时期。

7） 引入教练并运用教练程度比较高的企业，通常都有以下共性：是学习型组织，在行业地位是龙头领先，企业高层开放度高，企业高层至少有一个或者一群坚定的认可并践行教练的人。

8） 教练对于企业的普遍价值体现在：提升领导力，提升效率，提升员工幸福度，辅导下属，激励团队，提升组织活力。教练更核心的价值还有待开发：逆境/绝境领导力，关键人才培养和组织力搭建，企业重大关键抉择，数字化转型与变革管理，战略与执行落地，组织敏捷优化，文化建设，CXO陪跑，意识突围。

9） 卓越的企业可以穿越经济周期，逆境成长、意识突围。遥遥领先，首先是意识的遥遥领先，然后是人才与组织力的遥遥领先。教练，恰恰是在意识觉醒上帮助一群企业管理者，真的做到遥遥领先。

新书发布会视频

目录

一、中国企业教练的市场规模、挑战和人才状况

1. 中国企业教练的市场规模和发展趋势

2. 中国企业教练面临的挑战

3. 中国企业教练的人才培养状况

二、中国企业面临的挑战和管理痛点

1. 中国企业面临的三大挑战

2. 中国企业面临的主要管理痛点

3. 中国企业在管理痛点下的细分

1） 绩效达成板块的细分痛点

2） 领导力板块下的细分痛点

3） 团队建设板块下的细分痛点

4） 组织发展板块下的细分痛点

5） 文化建设板块的细分痛点

三、企业教练应用的解决方案

1.  企业教练解决方案的总体概述

2.  企业引入哪些方式来应对挑战

3.  企业教练解决方案的框架

    1）教练的项目制框架

    2）教练的解决方案包含哪些主要的教练方法

       A. 教练课程

       B. 高管一对一教练

       C．团队教练

       D. 团体教练

       E. 复盘总结

4.  企业教练应用的十大场景

    1）绩效辅导与绩效沟通

    2）领导力风格需调整

    3）新上任管理者的转身

    4）新老团队融合

    5）跨部门沟通与协同

    6）团队拉通对齐目标

    7）激励团队

    8）困难对话

    9）战略执行与落地

    10）商业模式创新

四、企业教练最佳实践（案例分享）

五、企业教练的选择标准

六、关于数字化教练平台

七、展望未来

八、致谢