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    企业客户真实的业务挑战主题

    企业根据自身需求邀请企业教练带导进行2天的团队工作坊,主题由企业自己选择,可以是公司或者团队面临的问题,也可以是公司或者团队的未来计划探讨等重大事项。教练通过工作坊启发和帮助团队找到问题的关键点,从而达成团队共识,获得最佳的行动方案,同时也帮助了团队做融合和共建。



    营造亲和与信任的氛围

    教练有能力创造一个安全的支持的环境,有效地传递予客户来自教练对客户的信任,相信客户有足够的智慧和力量去面对出现的问题,让客户放松下来,并感受到这种信任感及彼此间建立亲和度,逐渐地信任教练,相信教练可以帮助他们,愿意敞开心怀,更加诚实地面对问题,各抒己见,进而投入到整个工作坊过程,共同去探索及解决问题。


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    抽丝剥茧,目标定向

    教练采用6个层级的提问,引发团队深度思考,充分讨论并提出该次工作坊期望拿到的成果是什么?教练的深度聆听以了解客户的真正需求,与客户一起从众多的提议主题中如俄罗斯套娃般层层分类,归纳,聚焦到团队最迫切需要解决的问题,达成团队共识,最终明确、清晰本次工作坊主题及目标


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    创造团队体验

    思路跃迁,团队智慧的形成及作用


    专业教练切入主题,引入与主题相关的全景案例,帮助客户全员代入类似商业实践经历及管理问题产生共鸣与联想。教练剖析成功实践,引入凝练着多年实践总结的思路、策略和工具方法,邀请客户加以应用体验,从而创造出个性化团队体验,并促进每位参与者的积极投入、意见交流以及共同研讨,不断地激荡脑力,共同创造,凝聚团队共识的过程。


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    群策群力,落地行动计划

    团队组员经过不断互动交流,共同思考出一个最适合的改善方向,形成初步共识的解决方案。 教练提炼并进一步延续伸展到可以落地实践的行动计划/方案, 落实到具体的时,地,人,事,形成本次教练工作坊的成果方案,并与团队约定定期复盘,检核,进一步夯实成果目标。


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    课程时间及形式  

    3天,线下团队工作坊


    2天,真实企业团队+真实议题

    真实企业客户的高管团队,带着“团队协作”等真正希望通过团队工作坊解决的议题而来的(议题将在工作坊前期的客户访谈中进一步确认),同时也与旭势教练签订了协议,知晓并接受本次有教练观摩团的观摩。观摩团只观摩,不参与团队教练。


    1天,教练复盘 

    真实的客户团队离开,何巧教练将与观摩团一起复盘前两天的工作坊,不仅是工具、流程的层面,还将剖析工作坊中的“暗线”(关于“人”的部分),以及如何运用工具和流程为团队创造融合、尊重、允许、信任的讨论氛围,找到团队核心议题,化解冲突,达至借事修人,为团队赋能(能量)。



    适合人群 

    • 教练观摩群,≤20人,优先面向旭势签约教练、商业教练大师班学员以及特定的商业教练社群招募,名额宝贵,不对外公开招募。


    • 观摩团成员对在参与本次团队教练课的观摩和学习中知悉的客户商业秘密负有保密责任并现场签署相关保密协议。观摩过程中不允许拍照和拍视频。旭势将统一安排录像,并仅用于内部教学和留存给客户归档的需要。



    课程导师 

    MCC何巧老师

    -IBM工作十五年,前云计算战略官

    -ICF认证MCC大师级教练(中国国内首位女性MCC)

    -广州天河区政府特聘创业导师,Intel孵化器创业教练

    -香港大学 SPACE 中国商业学院客席讲师

    -旭势教练团队创始人,大树品格创始人,ICF广州第一届主席

    何巧教练的特长是高管教练,团队教练,商业模式以及战略规划教练。她擅长运用IBM的战略理论和商业模式创新的框架结合民营企业的实际情况做商业教练,效果常常超出客户的预期,得到客户的高度认可。



    客户案例 

    2022年南京团队教练真人秀


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