一支开放、真实的客户团队，通过思维碰撞，梳理公司战略、落地方案；

——南京团队教练真人秀

在秋高气爽的时节，在南京百家湖畔的一家园林式酒店里，三天的“团队教练真人秀”观摩及复盘结束了，而各位学员的团队教练实践则打开了一个新的开端。

这是一家医疗器械集团，始创于1997年，旗下包括6家公司，致力于为医疗领域耳鼻喉科、神经内科、康复科及特殊教育领域提供优质产品解决方案和卓越服务。

集团正站在从原有的主要代理国内外上千种厂家的医疗器械并在主营产品市场占有率第一，走向品牌整合与自主研发的变革路口中徘徊。

董事长希望这次战略规划工作坊可以激发团队对未来3-5年的中长期愿景和梦想的激情。

客户团队面对变革的十字路口，各种难以割舍、对未来不确定性的疑问，还有对克服变革路上各种艰难险阻的自身能力的怀疑，这些都困扰着团队。

大家从第一天上午对愿景清晰度打分时的犹犹豫豫，到第二天下午领取行动计划的任务时那份开心、坚定。

在最后分享环节有高管坦言“困难虽大，但我愿意尽最大的努力！”，而其它高管的分享中频频出现“跃升、创新、真实、高效、激动，能量螺旋上升、系统思维的拉伸、从飘到落地”等关键词。

董事长更感叹地说：“大师级教练帮我们呈现了不一样的成果”

这是一场有料、实用的团队教练实战，通过2天的行云流水，既处理明线的「事」，更赋能暗线的「人」：

如何营造“框”、“场”和“态”，真正做到“借事修人，借人完事”？

如何走团队教练的“巅峰对话”模型，向上“彩虹桥”，向下“潜水艇”，避免只在表面的「事」上“爬行”？

                                                                                   ——南京团队教练真人秀

带着以上的疑问，第三天主教练何巧老师与20位观摩教练一起展开了细致的复盘拆解。

何老师从大家几十张提问报事贴的分类解答开始，然后详细地结合“巅峰对话”模型讲解这次团队教练中的各个关键点，特别是“暗线”方面能量的变化和意识转化。

最后就是撸起袖子加油干的环节了，学员们按地域分为小组，根据目前掌握的客户需求设计一个1-3个小时的工作坊流程。

各组教练热火朝天地开始讨论，工作坊雏形和下一步的行动计划一步步变得清晰起来。

让我们满心期待未来三个月各组的实践作业和复盘分享！

一群有趣、好学的伙伴，通过现场观摩+拆解复盘，敏捷迭代自己的教练实战能力！

学员们在结束前谈及三天的观摩及复盘感受时的一些“金句”：

• 大师“行云流水”的状态是对高管团队能量最好的激发

• 何老师笑里藏"刀"（敢于与客户直接沟通），肚里有货

• 前两天自己观摩更多是关注“明线”的流程框架和工具，第三天复盘看到了更多“暗线”方面能量的变化和意识转化

• 愿意被观摩并把团队教练的复盘拆解得那么细，肯定是有足够的自信和大爱，这样的课难得呀！我当时一听说马上就决定一定要来！