项目背景

阿里巴巴集团是自成立20多年以来，一直关注文化和价值观的打造和践行，而教练文化更是其中非常重要的组成部分。为了帮助新一代管理者夯实“教练式领导力”，自2022年开始引入旭势教练团队，把教练在企业中落地转化和赋能业务的丰富经验和方法论应用到每个业务板块，助力其2036年愿景的实现，服务全世界20亿消费者，帮助1000万中小企业盈利以及创造1亿就业机会。

项目挑战

随着集团业务的快速发展，越来越多的新生代管理者需要在重要的岗位上带领团队实现战略目标。由于晋升快，管理经验积累不足，VUCA时代挑战的凸显，培养管理者们面对不确定性的开放、积极心态、成果导向的思维方式、敏捷协同执行的能力显得尤为重要。

教练思路

根据前期调研，为阿里不同的业务板块“量身裁衣”设计教练项目。导入”教练式领导力“1天/2天的线下课程或者每2周1次的2小时线上直播课＋４周实践复盘打卡跟进辅导（点评＆答疑）＋线上教练辅导２－３次，帮助管理者们提升认知，转化意识（全局、前瞻、变革和团队四大意识），掌握高效的辅导方式。后续将针对业务痛点定制不同主题的团队教练，1-2天/次，为业务进行持续的赋能。

项目成果

学员们反馈课程有趣、易懂，工具简单、实用，可以从案例或者故事中获得启发和深入思考。为了帮助阿里培养更多的内部“种子”教练，后续更会针对性地为其搭建内部教练体系，培养更多的“绩效教练”形成良性的自循环系统。