项目背景

20年对这家全球领先的通讯设备制造商是非常挑战的一年，连连遭遇欧美国家针对性的重重封锁，至暗时刻，管理层在努力探索技术突破口的同时，迫切需要引入激发员工内驱力的软性领导力。

项目挑战

该企业深入基因的狼性文化，需要在管理层普遍传统的“硬”的领导力风格中加入实用、落地“软”的教练式领导力，更多地为员工赋能，激发员工长久的自驱力。

教练思路

根据前期调研，针对该集团在绩效辅导中普遍习惯传统的指令型、控制型的领导方式，20~21年为该集团中层管理者设计了：教练式绩效辅导系列课程，一对一高管教练以及结合BU业务挑战的主题工作坊。

项目成果

在2020年短短6个月，我们共交付了45次教练服务：包括23次“教练在绩效辅导中的应用”课程，含19次教练辅导及3次团队教练工作坊，共255小时的教练项目。2021年持续进行80+系列课程、团队教练工作坊及长期的一对一高管辅导项目。每一次教练课程/辅导/工作坊都得到92-99的高度评价。2022年持续深度合作。