项目背景

ESTT集团始于1997年，旗下包括6家公司，6个子品牌。集团致力于为医疗领域耳鼻喉科、神经内科、康复科及特殊教育领域提供优质产品解决方案和卓越服务，业务遍及全国，主营产品市场占有率第一。目前以代理销售为主，未来想要做品牌整合以及自主研发产品。

项目挑战

ESTT整体管理团队在市场洞察、品牌整合以及产品研发方面的积累相对比较薄弱，需要导入一些思维框架工具，组织能力还有不少需要补足提升的地方来支持变革的推进落地。

教练思路

根据前期调研，旭势发现高管团队对于企业未来的两个变革方向没有强烈的意愿和动机，信心不足，人心不齐，意见不一。旭势希望借22年的集团战略规划会，用团队教练工作坊的方式促进高管团队的沟通和对齐，激发变革的意愿和动力，并持续按季度组织团队工作坊，以及为高层管理者持续地一对一教练辅导，促进变革的推进落地。

项目成果

22年的集团战略规划会在旭势的带导下，统一了团队认知，找到更清晰的战略愿景规划，对未来的商业模式及其所需要的组织能力和对应的OKR做了盘点讨论，而且找到未来一年品牌整合与自主研发相互结合的脉络，并制定了落实到责任人的行动计划。责任人签名时的雀跃和坚定体现了他们的意愿和动机有了很大的提升。