项目背景

2020年疫情之下，中国银行江苏省分行希望通过教练技术的学习，帮助省行部门120位主管提升员工辅导和激励的能力，在日常管理中融入教练式领导力，赋能团队。

项目挑战

传统的管理方法在国有银行体系中植入已久，系统中主管人员如何能够掌握新的“带队伍”方法并应用在实际工作中是个不小的挑战。

教练思路

通过前置学习12节“教练式领导力”微课的方式，引发学员对实用企业教练技术的兴趣，组织小组PK的方式调动学员的积极性。四次半天的线上直播课+四周的课后实践复盘打卡，帮助学员逐步转化落地，教练导师进行及时的点评和答疑，把实践应用的障碍降低到最小。

项目成果

从2020年6月到10月，历时四个月完成了针对120位主管的“教练式领导力”赋能课程。三期赋能课程得到了学员极高的评价（平均分：9.52）。学员在“亲和与信任”、“聆听”和“提问”能力上有了不同程度的提高，能够从关注“事情”转向关注“人”，沟通、管理以及激励团队能力显著提升。