项目背景

乐药集团是2019年成立，以医药电商B2B为核心业务，以提升大众健康为使命的互联网公司。通过全新的、高质量的与品牌药企联动的数字化分销、动销体系，为广阔市场上的医药终端客户提供高效快捷的一站式采购服务，同时帮助品牌药企实现数字化精准营销，优化市场投入，从而达成有效的、直达终端的广阔市场终端覆盖与信息传递，全国运营布局未来覆盖80%全国人口。2021年销售额突破120亿元。

项目挑战

随着集团业务的快速发展需要，各地子公司的总经理们需要具有更开放的心态、思维阈值足够大、更有前瞻性、敏捷地应对未来的挑战，支持企业的战略落地和目标达成，带领团队打胜仗。

教练思路

根据前期调研，围绕着人才梯队的搭建、培养及发展来设计教练项目。导入”教练式领导力“2天课程＋４周实践复盘打卡跟进辅导（点评＆答疑）＋线上教练辅导２－３次，帮助管理者们提升认知，转化意识，掌握高效的辅导方式。后续将针对业务痛点定制不同主题的团队教练，1-2天/次。团队教练主题包括但不限于：目标对齐，团队沟通与协作，企业文化重塑，企业愿景和战略规划，企业运营效率，企业的组织发展等工作坊。

项目成果

总经理们对于“教练式领导力”课程给予了高度的评价，课程反馈高达４.７分（满分５分），４８％的学员打了５分。在４周实践复盘打卡过程中，８５％的学员能够积极投入在工作中实践应用并输出分享，教练文化逐渐在企业内部生根发芽。后续将持续导入不同主题的工作坊和高管１对１教练辅导陪伴成长。