项目背景

派拉软件成立于2008年，致力于为企业单位和政府机构提供专业的一体化零信任身份安全产品和服务，正在IPO的奋斗之路上。核心管理层希望在如何带领团队应对不确定的新业务，提升团队的内驱力，激发占比约60%的95后员工等方面能更多有效的方式方法。

项目挑战

产品技术主导型公司，理工思维为主，日常更多关注事情，比较少关注人，受新冠疫情的影响，销售与利润增长率下降，员工活力不足。

教练思路

5位企业核心高管一起参加北京第1期“企业小圆桌”项目（2天“教练式领导力”工作坊+带组教练后续每人4次一对一的辅导），初步学习“教练式领导力”的理念和核心能力/教练基础工具，并通过陪伴式一对一辅导帮助高管们应用于核心管理层自身的领导力拓展，增强管理层内部以及与团队之间的沟通效率，从而提升公司整体的凝聚力和应对不确定性的战斗力。

项目成果

从2023年2月到5月，5位企业核心高管对教练服务的评价平均为9.5分（满分10分），大家都表示工作坊的学习和讨论是意识维度的提升，“开天窗”，后续的一对一辅导则帮助自身在面对日常管理中的挑战方面有更开阔清晰的思路，更深度的思考，找到了更多可行有效的教练式领导力的方法，也更愿意去花时间关注团队中“人”的成长。