项目背景

茶理宜世 CHARLIE'S TEA创立于2015年，是新式江南鲜茶的创立者。秉持“有温度、利他”的品牌价值观，致力打造“中华文化的品牌符号“ 。计划在未来的2-3年，茶理宜世将立足广州门店覆盖大湾区。为了让企业进入更规范化、系统化的管理，过去的3-6个月内有5位高管先后加入到核心管理团队，高管团队、创始人及联创们的愿景、使命、价值观的梳理和融合，如何才能更好地对齐目标并形成合力，共同协作实现”1+1>2”的成效，这是实现未来的战略落地的基础。

项目挑战

来自国内外不同知名餐饮品牌的职业经理人在融入的过程中，出现了文化融合、团队信任和协同的挑战，如何让创始人团队与职业经理人团队更好地紧密协作是提升企业管理效率和达成战略目标的关键。

教练思路

根据前期调研，设计了2+4+2教练项目，从上至下培养教练式领导力。2天的【领导力跃升-企业小圆桌】学习，配备每人4个小时的高管教练。随之配合核心团队教练辅导，进行2期的定制化团队教练，帮助创始人团队与职业经理人团队建立深度信任和融合，创造跨部门沟通与协作，将个人愿景与企业愿景整合在一起，进而激发大家主动地创造业绩达成战略目标。

项目成果

通过2天的【领导力跃升-企业小圆桌】学习，提升领导者的全局意识、前瞻意识、变革意识和团队意识的四大意识转化，改变思维模式，从关注“问题”到关注“成果”。4次一对一教练辅导，帮助高管自我觉察，看到自身的模式和盲点，在日常工作中彼此更多的“看见”和同理，互相的尊重和聆听，加速了团队的融合和协同。2期团队工作坊共创中，团队对于战略目标达成了共识，对齐了各个部门的工作重点，找到了提升运营效率的可行性方案，共同担责协同行动。