项目背景

招商银行广州信贷二部,核心高管8人，长期处于工作高压状态，经常性加班加点，中层员工普遍积极性不高，绩效不理想。

项目挑战

经过多次的培训无成效后，部门陈总尝试引入旭势教练，期待激发团队士气，改变现状。

教练思路

根据前期调研，设计了2+2+10教练项目，从上之下培养教练型领导力。2期的《教练型领导力》的课程，2天/期，每人10个小时高管教练。随之配合核心团队教练辅导，帮助创造跨部门沟通与协作，将个人愿景与团队的结合在一起，进而激发组员自发主动地创造业绩。

项目成果

通过一对一教练辅导，帮助高管自我觉察，部门领导逐步放权，放手并支持部下的行动计划，创造了新的内部氛围；工作重点从“救火队长”转为“启发团队去共创”，提升了团队的积极主动性，自己工作越来越轻松，高效。该团队一改以前经常性加班加点，但效率低下的工作常态，开始形成高绩效团队，创造了新的团队氛围，极大提升了团队的士气和凝聚力，年度绩效当年冲到了全国第二名，次年勇夺全国第一。