什么是商业模式

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理

如何来描述一个商业模式？

如何来讨论沟通商业模式？

如果您所在的企业，遇到了下面的状况

• 企业进入一个新市场，缺乏方向和策略

• 企业发展到一定程度发现遇到瓶颈，增长无力

• 企业遇到市场巨大变化，例如传统企业遇到移动互联网、数字化变革的挑战

如果您是

企业的核心高管，是对企业商业模式有决定权的人，那么，2天的商业模式创新工作坊，用简洁易懂的可视化版式来梳理、整理企业的客户细分群体，洞察客户需求，从而提炼出企业为特定客户创造价值的产品及服务的商业模式思路，并在接下来的三个月做市场验证。

工作坊中导入一些实用、落地的工具、框架及模型，帮助企业洞察客户需求，做独特的价值主张定位，以及匹配内部资源。

工作坊的内容

• 剖析企业商业模式的关键要素：客户定位，客户关系，价值主张，市场进入路径，财务核算（成本和收入），核心竞争力，关键业务（产品和技术），合作伙伴。

• 洞察现有商业模式的漏洞和不足

• 带领团队共创，收获全新的商业模式解决方案

工作坊流程

适合人群

• 企业的核心管理层：创始人、董事长、CEO、总经理

• 企业高管团队

工作坊时间

2天，6.5小时/天