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    什么是商业模式

    商业模式描述了企业如何创造价值传递价值获取价值的基本原理

    如何来描述一个商业模式?

    如何来讨论沟通商业模式?


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    如果您所在的企业,遇到了下面的状况

    • 企业进入一个新市场,缺乏方向和策略

    • 企业发展到一定程度发现遇到瓶颈,增长无力

    • 企业遇到市场巨大变化,例如传统企业遇到移动互联网、数字化变革的挑战

     

    如果您是

    企业的核心高管,是对企业商业模式有决定权的人,那么,2天的商业模式创新工作坊,用简洁易懂的可视化版式来梳理、整理企业的客户细分群体,洞察客户需求,从而提炼出企业为特定客户创造价值的产品及服务的商业模式思路,并在接下来的三个月做市场验证。


    工作坊中导入一些实用、落地的工具、框架及模型,帮助企业洞察客户需求,做独特的价值主张定位,以及匹配内部资源。

     

    工作坊的内容

    • 剖析企业商业模式的关键要素:客户定位,客户关系,价值主张,市场进入路径,财务核算(成本和收入),核心竞争力,关键业务(产品和技术),合作伙伴。

    • 洞察现有商业模式的漏洞和不足

    • 带领团队共创,收获全新的商业模式解决方案

     

    工作坊流程


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    适合人群

    • 企业的核心管理层:创始人、董事长、CEO、总经理

    • 企业高管团队

     

    工作坊时间

    2天,6.5小时/天


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