如果，你是一位带团队的管理者，是否有遇到下面的挑战

• 带领的团队士气低落，业绩结果不理想，但过程、数据又正常

• 团队成员会重复性犯错，不愿主动承担责任

• 团队成员间沟通不畅，不愿意说真话

• 团队不时会运转失灵，自己总在救火，忙个不停，

• 虽然召开了不少会议，但是毫无进展

• 尽管尝试了许多团队建设方面的活动，大家玩得时候气氛很好，可是一回到工作中，大家立马被打回原形

如何才能让团队成员间真正地拧成一股绳，合作无间

在团队中，每个个体既有个人利益，也有团队利益需求，如何让个人愿景与组织愿景结合，这是团队教练首要的做功点。团队成员的心态是关键，心念不转，人是没有动力的。只有心念转了，意愿打开，愿意探索，想要突破，人才会发生真正的改变，团队才会有活力。有了好的心态，还需要扩展思维的边界，让思维发生转变。

团队教练从各个角度打开团队成员的视野，拓展大家的思维边界，让团队站在不同维度去思考，并且站在整体框架上、站在更远的团队愿景、组织愿景上思考，站在更高的思维层级上去思考，进而创造开阔的格局和感知正在形成的未来，而且在这个共同创造的未来画面中看到彼此，帮助团队间达成了彼此间价值、身份及愿景的认同。当团队上、下级间是充分信任、充分授权，并激励团队实现“达成一致的目标”，化解团队间的分歧与冲突，创造团队的“共同梦想和愿景”，允许团队去试错，并督促团队之间的“沟通和协作”。团队共创鼓励了创新，创造了资源，并提升了执行力，整个团队的绩效就会有很大的提升。高绩效的团队被打造出来后，会到达一个前所未有的高峰时刻。

工作坊流程

适合人群

希望进一步提升团队协作的企业管理人员

工作坊时间

2天，6.5小时/天