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    在“组织与文化”的教练中,有四个主要的做功点

    (1)组织战略

    (2)组织架构

    (3)组织效能

    (4)组织文化 


    这四个方面围绕着的核心是“人才”。企业在组织变革中围绕着如何做好人才储备,支撑企业未来短、中、长期的战略目标。所有的问题回归 到最后都是要回答“人才”的问题,因为事情都是“人”做的,“人”才是 根本。


    这里用一个更小的组织跃升地图来整合这四个方面,就会出现下面的图形,图形的中间是“人才”。


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    ☆ 组织战略

    组织战略是为企业整体的战略服务的,企业整体的战略要回答的是 企业未来的三条业务水平线:

    第一条回答的是近期的战略,通常是一到三年的规划;

    第二条业务水平线回答的是中期的战略,通常是三到五年的规划;

    第三条业务水平线回答的是远期的战略,通常是五到十年的规划。


    组织战略要为企业的短、中、长期战略服务,就得做好人才储备,规划好人 才梯队。组织战略是超前于现状的,太晚了不行,企业不能到了真正需 要的时候才着急去找人才,而是要未雨绸缪,提早储备,提早规划,为未 来的业务战略做好人才储备工作。当然,太早储备也不行,过早地储备高素质的人才,企业的投入太大,这些人才也会因为暂时没有用武之地而离开。因此,提前储备的“时间点”是企业需要平衡和拿捏的。


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    组织架构

    组织架构是企业的管理结构,反映了一个组织的基本效率。企业的 组织架构也是为企业的战略服务的,或者说是为了支撑企业的商业目的而 设计的。企业是扁平化的架构还是多层次的架构,是事业部的架构还是职 能型架构或者是矩阵架构?这些都直接影响着企业部门之间的协同是否高 效。当然,企业的架构通常与企业的历史有关,因此组织架构改起来是比 较大的一个工程。


    组织效能 

    组织战略和组织架构都有了,接下来要回答的就是落地的部分,即企业的组织效能如何。这里的组织效能主要与组织的系统和组织机制有关。 组织的系统包括很多,例如管理系统、信息系统、运营系统、研发系统、 生产系统等。组织的机制包括人才培养机制、激励机制、授权机制等。这些直接影响组织的效能。


    组织文化 

    最后,组织的文化会发生改变。当组织战略明确、组织架构清晰、组织效能提升时,组织就会越来越有活力,团队间的契合度加强,企业开始 酝酿新的文化,组织的氛围改变,而且会渐渐地创造“教练式文化”,让 员工更有认同感、更有归属感。这时候组织提倡的“愿景、使命、价值观”不再是墙上的几句冷冰冰的口号,而是会变得有温度,会引起员工的 强烈共鸣,让员工发自内心地为之奋斗。


    教练在这四个方面具体的做功点

    ☆组织战略

    ◆ 人才储备

    ◆ 领导梯队

    ◆ 组织战略支撑业务战略

    ☆ 组织架构

    ◆ 组织架构与组织战略匹配

    ◆ 实现组织间的资源共享

    ◆ 组织层级

    ☆ 组织效能

    ◆ 组织的系统(管理系统、信息系统、运营系统等)

    ◆ 组织的机制(人才培养机制、激励与授权机制等)

    ☆组织文化

    ◆ 面向未来的组织文化

    ◆ 组织氛围打造


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