你的管理团队是否正在面临以下挑战？

• 疫情的影响，让企业业务发展受阻、团队信心士气低落，管理者急需有效的办法来为团队打“强心针”，赋予团队能量，激活个体的内在驱动力

• 新、旧人混合构成的管理团队，领导力思维差异大，缺乏全局思考，导致沟通、协同低效，无法达成真正的共识

• 企业处在快速发展、或是变革和转型阶段，管理团队急需新的领导能力以跟上企业发展需要

• 疫情影响下，环境挑战、业务挑战、资源挑战严峻！种种挑战背后，管理团队如何从“人“的因素切入破局、赋能激活团队、为重振企业积蓄能力和能量

面对这些挑战，企业需要找到方向，灵活应变，顺势而为。就像华为倡导的：方向大致正确，组织充满活力。如何既能把握住方向，还能让组织内部齐心协力、敏捷灵活，并真正走出成功的一条路？

旭势教练「企业小圆桌」陪跑，领导力跃升100天

通过4大场景+6大工具，针对性解决四大痛点，助力企业在VUCA时代中持续成功。

开启提问，激发潜能场景1：

面对年轻的新生代，面对VUCA+疫情新时代，当“告知”换来抵触、躺平成为常态时，领导者需要改变老的管理方法和习惯，用“面向未来和成果+提问”来激发员工潜能和内驱。然而如何听、又如何问到关键点，这是领导者需要学习的方法。平衡轮是一个视觉化的工具，通过提问创造整体的全局观，看到事情的关键点，并迅速行动。

目标对齐，上下同欲场景2：

老板常常觉得下属不能理解自己的目标，管理团队常常无法协作沟通，主要原因之一可能是因为目标没有对齐。GROW模型可以帮助团队换一个思维“面向未来，聚焦成果”，并迅速达成一致。  
后设程序则创造了客观的视角看到了彼此个性与思维的不同，并互相调频，后设程序为寻找合适的人才提供了底层逻辑和方法。

激发改变的愿望场景3：

老板焦虑但下属不急，三脑系统从脑神经科学的角度解释了：为什么愿景驱动比痛苦驱动要更持久？改变的方程式从“愿景”+“痛苦”双驱动引发了人真正的自我改变

团队赋能与共创场景4：

团队内卷内耗严重，协作效率低下，普通人组合成的团队也可以创造奇迹，为什么?了解团队的真正持久动力是每个领导者的功课。通过价值观逻辑层次，从高维打低维，从上三层愿景、身份、价值观导入，再到下三层的能力、行为、环境的落地，团队真正形成了凝聚力，从而可以协同作战，攻坚克难。

适合谁？

企业的一把手（企业家、创始人、总经理）或业务单元的一把手，带着团队最关键的4个高管参与（产品、销售、研发、财务、运营、人力等关键岗位），以圆桌为单位，一个企业一个圆桌，一个圆桌不能超过5人。

一个高效的富有凝聚力的管理团队是企业成功的最关键因素之一，老板和管理团队的共同学习共同研讨，有助于团队相互的看见、相互的理解，形成共同的认知、共同的语言、共识的目标，为后续企业持续成长和成功打下坚实的基础。企业的一把手（企业家、创始人、总经理）或业务单元的一把手，带着团队最关键的4个高管参与（产品、销售、研发、财务、运营、人力等关键岗位），以圆桌为单位，一个企业一个圆桌，一个圆桌不能超过5人。

加入小圆桌的价值与收益

• 2天“领导力跃升”管理团队工作坊

学+练：基于典型企业场景的学习+演练，1个企业可多至5位高管参加，一起共创共识，共同担责

提升个人认知

• VUCA和疫情时代的领导力学习和成长，减缓成长焦虑和环境焦虑，提升心智认知水平，为后续支持团队支持组织做好准备

• 赋能自己，激发自驱

赋能自己的同时，更好的激发团队潜能

赋能管理团队

• 在基于企业实践场景的共同学习、共创共识中，建立管理团队的共同语言和思维

• 增进管理团队的信任感及凝聚力，提升未来团队协同效率

激发疫情时代的团队能量，掌握聚焦共创、积极行动、拿到成果的团队领导力方法和路径

发展组织能力

• 四大典型企业场景+六大领导力团队教练工具的学习和体验练习

• 掌握对齐目标、激发潜能，共创愿景的方法，为企业后续应对挑战、持续发展打下坚实的基础

• 体验和掌握团队共识共创的方法（团队教练的方法）

工作坊后20小时持续100天的1-1教练陪跑辅导

知+行：，促进学习成果在企业中的实际应用，把理念方法工具真正转变为新的工作习惯和工作实践，确保团队和企业成长

「企业小圆桌」内容

• 2天工作坊

• 100天教练陪跑，工作坊后的100天内，由跟桌教练为5位高管提供每位4次一对一辅导每次1小时，共20小时教练服务。教练辅导结合企业实际需要进行，以支持管理团队领导力的持续学习和提升助力企业持续发展。

教练团

2天工作坊教练：

MCC何巧老师

-IBM工作十五年，前云计算战略官

-ICF认证MCC大师级教练（中国国内首位女性MCC）

-广州天河区政府特聘创业导师，Intel孵化器创业教练

-香港大学 SPACE 中国商业学院客席讲师

-旭势教练团队创始人，大树品格创始人，ICF广州第一届主席

何巧教练的特长是高管教练，团队教练，商业模式以及战略规划教练。她擅长运用IBM的战略理论和商业模式创新的框架结合民营企业的实际情况做商业教练，效果常常超出客户的预期，得到客户的高度认可。

100天辅导 跟桌教练：

• 每个圆桌配备经过旭势团队考核的专业认证教练一名

• 工作坊后的100天内，由跟桌教练为5位高管提供每位4次一对一辅导，每次1小时，共20小时教练服务。教练辅导结合企业实际需要进行，以支持管理团队领导力的持续学习和提升，助力企业持续发展。

工作坊时间

7小时/天，早上9:00到12:30,下午2:00到5:30

广州、北京、上海、深圳定期举行

报名咨询

为了保证课堂效果，每桌只能接纳5位高管。费用按每桌收取。每班不超过40人，小班教学，保证互动质量。联系客服

（考虑到保密原则，如有同行业的企业报名，我们会安排在不同班次）

客户反馈

参与了广州首期企业小圆桌客户反馈：

目标对齐是这群00-95后团队最大的改变：之前的管理团队内部会议，每一位都在努力地发表自己的观点，总是在证明自己的观点是对的，总想要说服其他人，所以每次会议都是各抒己见，难以达成共识；小圆桌后，内部高管会议最大的变化，围绕着“G”来展开讨论，彼此间开始转换视角，共同向达成目标来各施其能，沟通畅顺、高效多了！

查理宜世HRD --- Jessie

管理团队活学活用，用共创的方式激发员工参与进来，一起讨论公司的价值观。我们有了一些设计，接下来邀请大家一起鉴赏并共创出我们所想的画面希望在往后，这些画面能鼓励和激励着我们前进

茶理宜世创始人---Chace

我们的管理团队是典型的理工男思维，加上德国企业严谨的管理文化，全程的感受是非常的新奇、工作坊现场这么活跃，而且接触到了像茶理宜世这样活跃、开放的年轻人为主的管理团队，觉得非常有意思，感受到很多新文化的冲击及碰撞。很享受2天教练工作坊，感觉与常规的培训很不一样，在轻松、自在的氛围中不知不觉收获到很多新的管理工具、方法。

德国莱茵技术HRD