穿越周期 破局变革2025

2025年11月29日，一场聚集了超过8.8万人在线观看的发布会，揭晓了一份关于中国企业变革真相的重量级报告——《2025教练与企业变革领导力白皮书》。

“企业如果不变革，可能就是死路一条。” 旭势教练创始人何巧老师在白皮书发布会上一语道破当下企业面临的核心挑战。

这份白皮书基于对423家企业的深入调研，其中10亿以上规模企业超过半数。调研结果显示，超过76%的企业认为当前经济环境“差很多”或“差一些”。在变革成为必然的今天，这份报告不仅揭示了企业面临的真实困境，更指出了破局的关键路径。

1变革现实 —— 数据揭示的集体焦虑

“你们觉得现在经济环境好的啊，敲个666。” 发布会现场，何巧老师与观众互动时提出的这个问题，得到的反馈令人深思……绝大多数参与者敲出的是“333”——代表“不行”的暗号。

调研数据印证了这一感受：99家企业认为经济环境“差很多”，223家认为“差一些”，而认为“好很多”的企业仅有3家。企业经营者集体感受到的寒意，已不是个别现象。

更值得关注的是不同规模企业的处境。白皮书显示，10亿到100亿规模的中大型企业感受到的压力最大。何巧老师分析道：“那些小一点的企业其实没那么惨，船小好掉头，这些中大型的企业如果遇到经济下滑，其实他们挑战很大。”

在宏观层面，国家“十五五”战略规划的六个重点中，创新与产业升级、内需与强大市场、改革与高水平开放，何巧老师特别强调这是“关乎到很多企业的未来发展”的前三大方向。而企业面临的四大挑战——宏观与行业挑战、经营压力、技术变革与数字化挑战、人才与资源困境——构成了企业必须应对的复杂局面。

2归因错位 —— 企业陷入的认知陷阱

一个有趣的发现是，在面对困境时，多数企业高管倾向于“外归因”。

数据显示，认为“经济大环境下滑”、“市场不确定性增加”等外部因素为主要挑战的企业高达227家。

“如果我们的企业高层管理者，都只是把注意力放在外归因，你觉得企业真的会好吗？”何巧老师指出这一思维局限。她强调，真正能够帮助企业穿越周期的，是关注那些被较少选择的“内归因”——企业创新、商业模式创新、人才梯队建设等内部能力的提升。

“内功练好了，外面这些都不是事。” 这句话揭示了教练在变革中的核心价值。教练工作的重点不是帮企业抱怨外部环境，而是协助他们“把里面的内功练好”。

当大多数企业还在关注“提升业绩、提升利润、提升效率”这些短期指标时，白皮书揭示了更深层的变革需求——战略转型、核心竞争力打造、商业模式再造，尤其是“重塑客户关系与生态圈”。遗憾的是，只有63家企业选择了这一项，何巧老师感叹：“这说明我们这些高管们的意识还有提升的空间” 。

3领导力觉醒 —— 变革破局的关键

白皮书中，变革领导力被重新定义：“在自我原动力的驱动下，领导者在市场、技术、组织、人才的多重不确定因素中，依然能够从第一性原理出发，独立思考，保持战略定力，以韧劲、勇气、从容、积极乐观的精神，赋能团队一起做难而正确的事，持续推动企业变革。”

何巧分享了茉莉数科集团的案例，这家公司在教练陪伴下实现了文化升级和战略聚焦。“你打你的原子弹，我打我的手榴弹。” 她引用毛主席的话，说明企业在变革中需要保持战略定力，专注于自己的核心道路。

“1号位都是一家公司的天花板。” 何巧老师强调领导者意识提升的关键作用。调研中的79位董事长、总经理，正是这些“常常被火上烤的人”，他们的觉醒程度决定了整个组织的高度。

变革领导力被提炼为三个核心要素：原动力、第一性原理、格局。其中格局体现在对“长与短、快与慢、舍与得”的智慧把握。何巧特别指出，企业高管需要从第一性原理出发思考：“如果你没有格局的话，你也不可能带着一个队伍突围转型。”

4教练价值 —— 从个人觉醒到组织进化

教练在企业变革中的价值，在白皮书中被具体化为八大场景：战略与执行、商业模式创新、用户洞察与产品创新、数字化变革、AI与业务融合、领导力提升、组织力打造、文化变革。

茉莉数科CEO Monica分享了她与教练合作的真实体验：“其实我第一次了解教练到底是怎么帮助企业解决问题的时候，我是听得云里雾里的。” 但一次大胆尝试后，她发现教练能够在现场创造“那种现场的感受、触动，真得是care到人”。

教练与传统咨询、培训的核心差异在于：“教练在借势修人，借人完事。” 何巧老师解释，教练通过创造安全、开放的场域，让团队成员能够坦诚交流，打破“老大已经水深火热了，但是其他人在山脚下唱着歌”的隔阂。

这种工作方式产生了显著效果。有企业高管评价教练工作“就像是没有喝酒，但却创造了喝酒的效果”。在伟巴斯特中国的案例中，教练帮助这家跨国企业的高管团队“达成了一致的目标”，并拉通了前、中、后台的不同视角。

5当AI遇见教练 —— 不可替代的人性联结

面对AI技术的迅猛发展，白皮书也探讨了人工智能与教练的关系。

调研显示，291家企业已经引入人工智能，占比达69%，其中百亿以上规模企业应用率最高，达87%。

AI在企业中的应用方向多样，从支持业务决策到辅助场景模拟，再到学习发展与流程再造。

何巧老师特别强调了两点：一是“AI是帮企业做决策效率的提升”，二是AI可能带来“重构组织核心岗位职能与数量”的深刻变革。

旭势教练已经推出了AI教练应用，能够识别情绪、模拟对话、提供基础教练反馈。但白皮书明确区分了AI能做什么和不能做什么：AI可以提供建议、知识、案例和简单提问，但“无法建立与人的深层次信任，无法洞察人的深层次动机”。

“AI不可能完全代替教练。” 何巧老师认为，人性深处的联结、共情和洞察，依然是人类教练不可替代的价值。

6前行方向 —— 意识觉醒引领组织未来

白皮书的最终指向是意识觉醒。

“先进意识创造先进关系，先进关系创造先进生产力。” 何巧老师通过小岗村的案例，生动说明了意识突破如何带来生产关系和生产力的革命性变化。

她提出的“十六字方针”——“尊重规律、尊重个体、尊重人性、顺势而为”——为企业变革提供了方法论基础。而在变革领导力的培养上，她建议高管们从“己立立人，己达达人”开始，先修炼自身，再影响他人。

展望未来，青色组织、敏捷协作、全员赋能将成为组织进化的方向。

“教练在渡人、渡企业、渡社会”，何巧这样定义教练的使命。她认为，教练通过唤醒个体、激活团队、赋能组织，能够推动企业在变革中实现真正的进化。