上汽通用五菱汽车销售公司
整个销售团队将教练工作坊上的“用户洞察”方法论落地执行，真正做到了以用户为中心，成立了用户运营、用户服务的部门，并不断地从用户出发，研发出2大爆款：宏光MINIEV和凯捷MPV，在市场上销量遥遥领先，2020年突破160万台的销售量，成绩骄人。2021年，持续落地应用OKR管理方法，宏光MINIEV在上市200天，突破20万台，达到新能源车51%的市场份额，成为新能源微车的标杆。...
实践案例
-
-
全球领先通讯设备制造商
根据前期调研，针对该集团在绩效辅导中普遍习惯传统的指令型、控制型的领导方式，20~21年为该集团中层管理者设计了：教练式绩效辅导系列课程，一对一高管教练以及结合BU业务挑战的主题工作坊。...
-
SmartMICE智慧会展
SmartMICE 智慧会展是一家借助现代科技与先进理念，提供全面智慧化解决方案的第三代MICE（Meeting，Incentive，Convention，Exhibition/Event）专业服务集团，基于过往丰富的企业教练实战经验和教练团队强大商业背景， 旭势教练团队得到了创始人及CEO陈总的认可和大力支持，将旭势教练团队引入企业，期望快速打造一个教练文化的组织。...
-
平安集团
根据前期调研，契合平安创新精神，19年为平安银行A类高管们设计了：BLM业务领先、战略执行与落地、科技变革与创新、教练式领导力的团队教练工作坊；20年为6家专业子公司设计了“综金伙伴计划”；21年引入“新英培养计划”；22年引入领导力跃升系列项目。...
