时代呼唤教练

从VUCA时代到BANI时代，当代的企业管理者面对着 

• 越来越不可知的商业环境的变化，由此而来越发复杂多变，恶劣的商业竞争

• 对越发无法预见的未来的焦虑感

• 新生代员工的难以沟通、管理

时代在呼唤着企业管理者要转变思维，呼吁着管理模式的变革

• 呼唤心态的改变，跳出自我认知的边界，实现持续成长

• 拉伸思维的阈值，·突破不适区，激发自我潜能和激情

• 调动团队的动力并形成合力，不断赋能团队

ICF国际教练联合会认证课程

企业教练被称为“21世纪最具革命性的管理技术”，不仅可以为组织进化带来显著效果，也对个人成长有明显价值。

旭势企业教练晋阶课程Sunrising Advanced Coaching不仅是ICF（国际教练联合会）授权认可的国际教练认证课程，更是企业管理者成为专业教练的晋阶课。

ICF（国际教练联合会，成立于1995年），是一个全球性领先的教练组织。该组织为教练们树立高等级的道德标准，提供独立的证书，以及建立全球认证教练的网络，致力于促进教练的职业化发展。是目前世界上唯一颁发全球承认的教练资质的NGO组织，来自逾100个国家的近30000位取得认证资历的教练们遍布全球。

ICF将教练分为三个等级，所有证书的有效期都是三年，如在三年后没有获得更高级别的认证，更新证书时需要40个小时的继续教育学分CCE (Continuing Coach Education)。

ACC -助理级教练

ACC主要是针对受过正规教练训练的教练申请   

需要完成约60小时教练学习，100小时（75%付费，至少8个客户）的教练实践

PCC -专业级教练

PCC主要是针对已经熟练掌握教练能力，具备专业水准的教练申请                    

需要完成125小时教练学习，500小时（90%付费，至少25个客户）的教练实践

MCC -大师级教练

主要是针对已经成为教练行家的教练们申请

需要完成200小时教练学习，2500小时（90%付费，至少35个客户）的教练实践

为什么《旭势企业教练晋阶课程》如此独特

• 科学基础——符合ICF的8大能力，融合了课程体验与互动、项目管理和以及来自大量企业实践的案例；

• 设计严谨——课程各模块环环相扣、主题分明，每个课程聚焦一种ICF的教练能力；

• 流程清晰——独创4H动力模型，PLTOC绩效跃升地图，PEAK团队巅峰对话，简单明了的教练流程，整合教练技巧于企业里面的管理场景，即学即用；

• 实用落地——不是每个老师都可以讲得深入浅出、通俗易懂，理论结合实际，MCC何巧老师的现场教练演示生动到位，让学员看的懂、学得会、能落地。

课程结构符合ICF 国际教练联盟定义的8大能力：

课程结构

旭势教练不仅提供得到ICF认证的课程，同时也提供助力ICF认证资质申请的辅导课程，使客户能够更加自信地申请ICF（国际教练联合会）的教练证书，真正开启您的专业教练晋阶之旅！

课程大纲

模块一——信任与合约

第一天：概览与建立信任

1、为什么要学习教练？快与慢、少与多、内与外

2、教练是什么? 教练不是什么？ 

3、ICF的八项能力，ICF的道德准则  

4、GROW模型、4H动力、PLTOC

5、建立信任与亲和：匹配、回放、柔顺剂

6、教练的五大原则

第二天：教练心态，建立精准合约

1、ICF能力之体现教练的心态

2、教练的位置

3、判断与评判有何不同

4、如何建立精准的合约：成果框架

5、拿合约的练习：层层递进

6、三脑科学原理

模块二——临在与聆听

第三天：临在的状态

1、什么是临在的状态？全然当下的定义是什么？

2、如何培养教练状态？

3、两种好奇：八卦式好奇与教练式好奇

4、教练的四大恐惧

5、教练的自我成长之路：不断自我突破

6、改变的方程式

第四天：积极的聆听

1、积极聆听的具体体现

2、三个层次的聆听

    - 自动化聆听、结构化聆听、全息化聆听

3、深层次的聆听

4、如何感知能量的变化

5、聆听到后设程序

模块三——提问与沟通

第五天：强有力的发问

1、开放式问题的定义

2、开放式问题与封闭式问题

3、如何问出强有力的问题？

4、四种强大的提问方式（VAK，导师桌，假如框架，高级隐喻）

5、其他提问

第六天：直接沟通

1、直接沟通的定义是什么

2、为什么说直接沟通是教练的一种高段位能力

3、直接沟通与评判的区别

4、如何进行直接沟通与反馈

5、如何提升直接沟通的能力

模块四——觉察与成长

第七天：创造觉察

1、什么是创造觉察？

2、创造觉察的关键维度

3、如何创造觉察？

4、创造觉察：破除限制性信念

5、价值观的自我探索

促进成长

1、 设计行动

2、 计划与目标设定

3、 关于承诺

4、 管理进步与问责

5、 嘉许与祝福

6、四大提问打败四小妖

第八天：课程复盘与教练对话辅导

1、 课程1-7答疑

2、 教练对话团队督导

模块五——团队教练概况

第九天：团队教练概览

1、 什么是团队教练？

2、 团队教练与个人教练的不同

3、 团队教练的六大能力

4、 团队教练的价值

5、 团队教练的难点

团队教练跃升地图

1、 团队教练的核心愿景

2、 团队教练是一个螺旋式上升的地图

3、 团队教练的四个阶段

4、 团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创

模块六——团队教练的PEAK模型

第十天：团队教练的PEAK模型

1、 什么是PEAK模型及流程？

2、 PEAK的明暗线

3、 关注人还是关注事

4、 明暗线的变化

5、 团队教练的内核

团队教练的六大能力

1、 能量的抱持

2、 整体感知力

3、 框架的开合拉伸

4、 节奏感（控场、干扰）

5、 直觉与洞察力

6、 反馈与挑战

模块七——团队教练PEAK对话流程

第十一天：PEAK对话流程（Purpose & People）

1、 如何锁定团队的目的（合约）

2、 团队的浅层合约与深层合约

3、 人的心态是第一位的

4、 人的内在冲突

5、 关照人的能量

PEAK对话流程（Explore & Empower）

1、探索与体验

2、创造团队的体验

3、团队能量从何而来：价值观与愿景

4、赋能团队的逻辑层次

5、利益相关者练习

第十二天：PEAK对话流程（Action & Awareness）

1、团队的行动设计

2、团队行动的认领

3、OKR原则

4、团队的深度觉察

5、团队的内在转化

PEAK对话流程（Key Factors & Key Learning）

1、聚焦团队的关键要素

2、团队的收获与总结

3、团队教练：整合的价值

4、团队教练的误区

5、团队教练课程的关键收获

课程复盘与教练对话辅导

1、课程9-14答疑

2、教练对话团队辅导

3、个人一对一教练对话辅导

课程证书

• 完成7个模块课程的学员，获得旭势教练颁发的ICF授权LEVEL 2结业证书。

• 完成7个模块课程并完成20小时线上辅导的学员，除获得旭势教练颁发的ICF授权LEVEL 2结业证书外，以及被MCC+PCC辅导20小时的证明一份（该证明也可用于PCC级别的申请，但不能在ICF官网上使用2次）。

导师团队介绍

MCC何巧老师

-华为、平安、京东、阿里、强生、宝洁等名企长期特聘教练

-旭势教练创始人，IBM工作十五年，前大中华区云计算战略官

-ICF认证MCC大师级教练（中国大陆首位女性MCC）

-《绩效跃升地图》、《团队跃升地图》作者

MCC孙溪镁老师

-ICF 认证MCC教练

-专注于企业教练10多年

-累积超过2600+教练小时

-服务于众多全球500强企业高管教练

PCC关蔼怡老师

-ICF 认证PCC教练

-ICF广州分会前任主席

-旭势教练联合创始人

-服务于众多全球500强企业高管教练

PCC罗虹老师

-ICF认证PCC专业教练

-专注于企业教练服务10多年

-旭势教练联合创始人

-服务于众多全球500强企业高管教练