派拉软件
项目背景派拉软件成立于2008年，致力于为企业单位和政府机构提供专业的一体化零信任身份安全产品和服务，正在IPO的奋斗之路上。核心管理层希望在如何带领团队应对不确定的新业务，提升团队的内驱力，激发占比约60%的95后员工等方面能更多有效的方式方法。项目挑战产品技术主导型公司，理工思维为主，日常更多关注事情，比较...
实践案例
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广州乐药集团
项目背景乐药集团是2019年成立，以医药电商B2B为核心业务，以提升大众健康为使命的互联网公司。通过全新的、高质量的与品牌药企联动的数字化分销、动销体系，为广阔市场上的医药终端客户提供高效快捷的一站式采购服务，同时帮助品牌药企实现数字化精准营销，优化市场投入，从而达成有效的、直达终端的广阔市场终端覆盖与信息...
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阿里巴巴集团
项目背景阿里巴巴集团是自成立20多年以来，一直关注文化和价值观的打造和践行，而教练文化更是其中非常重要的组成部分。为了帮助新一代管理者夯实“教练式领导力”，自2022年开始引入旭势教练团队，把教练在企业中落地转化和赋能业务的丰富经验和方法论应用到每个业务板块，助力其2036年愿景的实现，服务全世界20亿消费者，...
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2022团队教练真人秀
一支开放、真实的客户团队，通过思维碰撞，梳理公司战略、落地方案；——南京团队教练真人秀在秋高气爽的时节，在南京百家湖畔的一家园林式酒店里，三天的“团队教练真人秀”观摩及复盘结束了，而各位学员的团队教练实践则打开了一个新的开端。这是一家医疗器械集团，始创于1997年，旗下包括6家公司，致力于为医疗领域耳鼻喉...
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国潮茶饮-茶理宜世
通过2天的【领导力跃升-企业小圆桌】学习，提升领导者的全局意识、前瞻意识、变革意识和团队意识的四大意识转化，改变思维模式，从关注“问题”到关注“成果”。4次一对一教练辅导，帮助高管自我觉察，看到自身的模式和盲点，在日常工作中彼此更多的“看见”和同理，互相的尊重和聆听，加速了团队的融合和协同。...
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招商银行广州信贷部
通过一对一教练辅导，帮助高管自我觉察，部门领导逐步放权，放手并支持部下的行动计划，创造了新的内部氛围；工作重点从“救火队长”转为“启发团队去共创”，提升了团队的积极主动性，自己工作越来越轻松，高效。...
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某国际知名日化快消品牌
项目背景品牌老化、市场敏锐度下降、销量瓶颈、传统的产品研发、营销渠道和触达客户的方式无法满足快速多变的市场需求，企业必须进行系统性的数字化转型才能在市场中保持竞争力。项目挑战如何在数字化营销、数字化运营、数字化平台和数字化组织各个方面进行变革，打通业务中台和数据中台实现数字化聚合和数字化生态是巨大的...
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医恩特
22年的集团战略规划会在旭势的带导下，统一了团队认知，找到更清晰的战略愿景规划，对未来的商业模式及其所需要的组织能力和对应的OKR做了盘点讨论，而且找到未来一年品牌整合与自主研发相互结合的脉络，并制定了落实到责任人的行动计划。责任人签名时的雀跃和坚定体现了他们的意愿和动机有了很大的提升。...
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中国银行江苏省分行
从2020年6月到10月，历时四个月完成了针对120位主管的“教练式领导力”赋能课程。三期赋能课程得到了学员极高的评价（平均分：9.52）。学员在“亲和与信任”、“聆听”和“提问”能力上有了不同程度的提高，能够从关注“事情”转向关注“人”，沟通、管理以及激励团队能力显著提升。...
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京东数码
第一期6位高管均在领导力测评中发现明显提升，第二期高管们还在辅导中，在行为上发生不同程度的改变：如更少的批评和告知，更多的聆听与提问，更耐心地辅导员工，增加与下属一对一交流的频次……团队士气明显改善，团队领导间互相支持，创造了新的团队氛围，大家觉得“温暖的京东数码”又回来了…高管们都有不同程度的自我意识和改变。...
